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Perché è un errore combinare i ruoli nel management delle imprese?

9 Maggio 2024 - 07:00

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Perché è un errore combinare i ruoli nel management delle imprese?

Vanessa Houlder

Nonostante tutto, rimane una logica nella separazione delle funzioni di presidente e amministratore delegato. Ecco perché.

I manager con più ruoli sono una ricetta per una leadership decisiva? Gli investitori preferiscono giustamente la separazione dei ruoli di presidente e amministratore delegato, in particolare in Europa. Alcune aziende insistono sul fatto che non è così semplice.

Prendiamo il costruttore di case FTSE 250 Vistry. Si è affermato che Greg Fitzgerald unirà i ruoli di presidente esecutivo e amministratore delegato dopo la riunione annuale di maggio. Ciò è in contrasto con il codice di governo societario del Regno Unito. Ma un aumento del 15% del prezzo delle sue azioni dopo l’annuncio suggerisce che gli investitori non sono rimasti turbati. Ciò potrebbe riflettere il predominio degli azionisti statunitensi, pari a circa il 60% del suo registro. [...]

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